虚拟企业——分散式网络化制造
时间:2019-01-10 09:11:38 来源: 全民斗牛牛 作者:匿名


张伟

1新生产模型的概念

1.1新生产模型的共同特征

(1)在20世纪90年代,美国提出了精益生产系统,敏捷制造和虚拟企业的新概念。

(2)新制造理念的共同特征

*从以技术为中心到以人为本,使技术发展更符合人类发展的需要;

*从强调专业化分工到分工,转变一种专业和多种能源,可以发挥工人的才能;

*从金字塔的多层次管理结构到扁平网络结构,减少层次和中间环节;

*从传统的顺序工作模式转变为并行工作模式,缩短工作周期,提高工作质量;

*从功能区划的固定组织形式到动态,自我管理的小组工作组织;

*质量是企业尊严和品牌价值的起点,实施ISO9000系列标准,确保客户满意;

*快速响应市场和一步到位的竞争策略是获胜的最重要方式;

*促进和实施清洁制造和绿色制造,并实施ISO14000系列标准以保护环境。

1.2分散式网络化制造的总体思路

经过分析和调查,它提出了一个可持续发展模型——分散网络制造(DNM)。其目标是根据中国国情,在中国和香港的制造企业实施敏捷。制造业。

2网络化制造的分散组件

分散式网络化生产应具备以下三种功能:

(1)快速并行地组织不同部门或小组成员将新产品从设计转移到生产;

(2)快速将产品制造商和零部件供应商整合到虚拟企业中,形成高效,经济的供应链;

(3)在产品实现过程中,每个参与单元可以实时交换和沟通用户需求,计划,设计,模型,生产计划,质量和其他数据。分散式网络化制造将包括企业内部网和企业外联网,以及系统集成和数据库技术,系统安全和防火墙技术,网络和通信技术。

3分布式网络化制造的特点

如果企业的职能分为三个部分:产品和流程的定义和设计,制造和装配,市场导向的业务运营和客户服务,可以发现分布式网络化制造是基于产品的建模和产品。流程。基于功能和制造过程的模拟,业务运营和制造过程的网络,它比传统企业更广泛。

4建立分散式网络化制造的指导思想

(1)充分认识到信息革命将改变世界的面貌。我们正处于从资源经济到知识经济的过渡时期。因此,企业改革的理念必须引领,企业家思想观念的转变比引进新技术更为迫切。

(2)把所有人员的培训放在最重要的位置,充分考虑人力资源的开发,保护和合理使用,实施集团转型方式,大规模工作,多岗位,专业化,大力提高灵活性和人员的热情。 。

(3)应采用先进的技术,但应考虑设备的风险,以及资金,技术和人员承受企业的能力。按照可持续发展,可重构性和可负担性的原则,我们将逐步改进和扩大批量。

(4)塑造环境,实施新的生产模式,精简机构,分散权力,减少与非增值产品的联系,从精益生产转向精益企业。推广计算机和各种网络的应用,逐步实现日常业务的效率和无纸化。

(5)把经济效益放在重要位置,每个人都获胜,共享利益。结合生产的实际需要,组织动态联盟,创造机会,合作和竞争,为特许经营者带来利益,在相对较短的时间内形成自我投资的良性循环。

5种主要类型和关键技术

从历史发展的角度来看,产业发展的规模和竞争的结果取决于对产业发展和用户需求的深刻理解。这是一种前瞻性的竞争战略,企业固有的创新能力和独特的文化凝聚力。这是一种管理哲学。并且生产模型的实施例。5.1分散式网络化制造的类型

(1)一个主从和多个从属

(2)专有技术

(3)动态联盟类型

5.2分散式网络化制造的关键技术

(1)制造企业信息网络

(2)快速的产品设计和开发网络

(3)由独立制造岛屿组成的产品制造网络

(4)全面质量管理和客户服务网络

(5)电子金融网

(6)制造工程信息的通信

张伟上海210092同济大学现代制造技术研究所教授